Definir e alcançar metas é um dos grandes desafios enfrentados por gestores em todo o Brasil. Muitas empresas se perdem nesse processo porque não possuem um método claro e eficiente para criar objetivos e monitorar seu progresso. É nesse contexto que os OKRs (Objectives and Key Results) se destacam como uma ferramenta estratégica, capaz de transformar a maneira como as metas são estabelecidas e acompanhadas.

O conceito de OKRs, muito utilizado por empresas de alto desempenho, como Google e LinkedIn, ajuda a alinhar a equipe em torno de objetivos comuns, promovendo foco e engajamento. Mais do que isso, o método possibilita à empresa bater suas metas de forma consistente, garantindo mais lucros e um crescimento sustentável.

O que são OKRs e como funcionam?

OKRs são compostos por dois elementos principais: os objetivos (O) e os resultados-chave (KRs). Os objetivos representam o que a empresa deseja alcançar. São ambiciosos, inspiradores e devem motivar toda a equipe a se comprometer com sua realização. Já os resultados-chave indicam como medir o progresso rumo aos objetivos. Eles devem ser específicos, mensuráveis e orientados por prazos definidos.

Imagine que você gostaria de subir uma grande montanha como o Monte Everest. Esse é seu Objetivo (O), chegar a montanha mais alta do planeta. Agora para chegar lá você precisa passar por alguns pontos de referência durante a subida (pontos de acampamento). Esses são seus resultados chaves (KRs). É como se você dividisse a caminhada até os 8.849 metros de altitude em trechos menores.

Agora vamos a um exemplo focado no seu negócio. Imagine, por exemplo, que você deseja "Aumentar a retenção de clientes". Esse é seu Objetivo maior. Já os resultados-chave associados a esse objetivo podem incluir:

• Reduzir o churn para 3% nos próximos até junho;
• Melhorar a satisfação do cliente para um índice de 95% nas pesquisas trimestrais.

Com essa estrutura clara, a empresa tem um direcionamento objetivo, enquanto a equipe sabe exatamente como contribuir para o sucesso das metas. Isso gera uma equipe engajada, que trabalha com mais foco e eficiência, quebrando ainda a inércia na criação de resultados.

Agora, como criar e bater metas com OKRs?

O primeiro passo para implementar os OKRs é identificar os desafios mais críticos do negócio. Isso exige uma análise profunda da situação atual da empresa, algo que muitas vezes é difícil devido à gestão por achismo ou à ausência de dados concretos. Para evitar esses erros, é essencial contar com ferramentas que tragam clareza financeira e estratégica.

Depois de identificar os desafios, defina objetivos que sejam relevantes e desafiadores, mas alcançáveis. Lembre-se: os OKRs não são listas de tarefas, mas sim metas estratégicas que exigem esforço coletivo para serem atingidas.

Em seguida, estabeleça resultados-chave que estejam alinhados aos objetivos e que possam ser medidos regularmente. O acompanhamento contínuo é fundamental para o sucesso do método. Com ferramentas adequadas, é possível monitorar os resultados em tempo real, economizando mais tempo livre para o gestor focar em decisões estratégicas.

Outro ponto importante é compartilhar os OKRs com toda a equipe. A transparência promove o alinhamento e aumenta o comprometimento de todos com o cumprimento das metas. Quando a equipe entende o impacto de suas ações no resultado geral, o trabalho se torna mais engajado e eficiente.

Por último, porém não menos importante, você precisa criar os planos de ação que vão te levar a atingir esses resultados Chaves e consequentemente seus Objetivos Estratégicos. É nesse momento que a maioria dos empresários falham, por acreditar que simplesmente criando as metas elas vão se materializar “do nada”, sem esforço.

Lembre-se empresário: Você é o responsável por todos os resultados da sua empresa, sejam eles bons ou ruins!

Como a Nemalá pode ajudar você a bater suas metas?

Implementar e monitorar os OKRs exige organização e dados confiáveis. E é aqui que entra a Nemalá. Nossa solução utiliza Inteligência Artificial para transformar a gestão financeira e estratégica da sua empresa. Automatizamos processos operacionais e oferecemos números claros, que ajudam você a entender os números do seu negócio e alinhar os objetivos estratégicos com resultados tangíveis.

Com a Inteligência Artificial da Nemalá, você não só economiza tempo, e também cria uma equipe engajada e alinhada com os objetivos. Nosso sistema garante mais clareza, reduz a gestão por achismo e potencializa os resultados da sua empresa de forma consistente.

Se você busca mais lucros e um método eficiente para alcançar resultados extraordinários, conte com a Nemalá. Juntos, podemos transformar a maneira como você cria e atinge metas, levando seu negócio a um novo nível de sucesso.